为落实通行费系统创优创效“擂台赛”活动要求，进一步激发通行费系统干部职工工作主动性，实现干部职工队伍管理能力的提升。自4月28日擂台赛活动开展以来，迁安片区收费站结合工作实际，找准关键问题和薄弱环节，以精细化管理为抓手，不断提升站内管理水平。
理顺工作职能，确定工作职责。为了确保精细化管理的顺利推进，迁安片区收费站召开管理办公会，层层落实工作责任，充分发挥全站职工的智慧和经验，持续解决和预判日常工作中存在的问题，充分发挥主观能动性的重要作用，有效做到落实到每个人，形成人人参与、人人提高的良好局面。
完善工作标准，制定考核细则。将日常工作情况、逃漏费治理、收费工作纪律、投诉、业务考试成绩记入月度考核标准中，进一步完善各类职工考核标准，明确量化考核内容，做到处处有标准、有依据、有考核，全面提高岗位管理水平。
深化站区管理，突出重点环节。改善现场环境，实现站区环境更美、工作效率更高、空间布局更优、工作习惯更佳、精神面貌更好、员工素质更高；全面提升主业工作效能。每天安排当班班长对收费设施巡检，发现问题及时上报解决，避免因设备问题出现的车辆拥堵问题。总结车辆通行规律，减小车道拥堵的可能性，保障收费现场车辆有序通行。切实加强站区安全管理工作，细化安全管理责任制，发生事故逐级上报。只有持续改进管理方式，才能适应工作需求的不断变化。
擂台赛活动开展以来，迁安片区收费站职工在工作能力和责任心上有了明显提高，业务素质和履职能力上有了显著提升，为公司可持续、高质量发展提供了良好的环境。下一步迁安片区收费站将持续精细化管理，在工作中不断突破创新，提高整体管理效率，让擂台赛活动在收费站发展中发挥应有的功能、效果和作用。
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