为进一步契合现代企业管理需要，打破人才发展壁垒，东安各庄收费站通过挖掘职工潜能，拓宽职工发展平台，不断提升职工队伍在新时代发展下的适应能力。
一岗多能，人人都是多面手
作为一个在编21人的“小站”，如何破解人才发展难题，最大限度激发职工工作热情是站区在人才工作上面临的一大难题，为此站区紧扣“一岗多能”主旋律，通过盘点实用人员清单，摸排职工技能专长，创新推出“1+N”人才发展模式，鼓励职工由单一型人才向复合型人才转变。办公室主任黄丽超就是在这一制度的推动下，迅速成长起来了一个鲜活案例。作为一个80后，他对于本职岗位以外的工作同样具有很强的热情。站区及时抓住这一优势，积极培养其在站内维修岗、票证岗位、收费岗位等多个方面的拓展能力，前不久又考取了电工资格证，不断努力让自己变得更优秀、更多元化。现在的他已经成为了东安各庄收费站名副其实的“大忙人”。当然除他以外，站区还涌现出了像班长陈猛、陈大兴、李振山、孙鹏，票证员李东冬、杨金妹等一批“一岗多能”、“多才多艺”的优秀人才。
定向培养，扩充人才储备
为实现人才成长与迁曹公司高质量发展的“同频共振”，站区根据“缺什么补什么”的原则，分层分类制定人才培育计划，特别是针对关键岗位和重点人才的培养，其内容涵盖班组管理、技能提升、服务优化以及宣传写作等多个方面，努力实现培训内容与人才需求的匹配。票证员李东冬是迁曹公司的一名“老职工”，多年以来始终在自己的岗位上兢兢业业，站区将她作为重点培养对象列入培养计划中，通过内部构建的“面对面引导、手把手辅导”教练模式，她顺利走出原岗位舒适区，熟练掌握了视频剪辑、宣传写作等多项岗位技能，出自她手的新闻稿件多次被集团网站录用。
搭建平台，激发队伍活力
为全面提升职工队伍素养，有计划、有针对性地培养职工，站区日前在微信工作群内发布了一则“2022年职工培训需求问卷调查”，详细了解了目前在岗职工除业务培训外较为关注和感兴趣的培训内容，根据调查结果初步筛选，再结合本单位职工自身专长特质，精心策划并搭建了“东安”课堂学习平台。课堂采用月度主题活动形式开展，由一线职工担任主讲人，内容包含了运动健身、办公应用、烘焙DIY、时事精讲等既贴近职工生活又简单实用的知识版块。“东安”课堂的建立不仅为职工创造了一个上台演讲、展示自我的机会，也为提升一线职工队伍活力注入一剂“营养针”。
举报信箱
用户登录
联系我们
冀公网安备13020902000366