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2月15日上午，迁曹公司党委委员、总工程师成子满组织召开分管部室工作调度会，行政管理部、人力资源部、计划合同部全体人员参加会议。
会议围绕各部室工作职责、岗位职责，全面梳理工作思路。会议指出，分管的三个部室均为综合部门，都有协调其他部门的职责和工作内容，是公司的神经中枢，具有牵一发而动全身的作用。各部室必须提高政治站位，做到协调有序、高标准定位，充分认清部室的全局性地位，善于谋大局、勇于干大事。要全面审视，精准定位，从境界上要提高一层，保持对事业负责、对工作负责的精神状态，不能懈怠。要把心思集中在想干事、把能力体现在会干事，把目标树立在干成事上。
成子满总工程师对今后的工作提出三点要求：一是全面梳理各部室工作、岗位职责以及管理制度，形成部室职责、岗位职责、制度台账，进一步熟悉业务，规范促进各项工作开展。二是善于谋划工作、安排工作，打开突破口，找到切入点，有条不紊的推进工作落实。三是要有干事的思路，总结干成事的方法。要多听、多学、多看，不能局限于以往办事经验，要打破常规思维，跳出舒适圈，把综合协调窗口形象竖立起来。
与会人员纷纷表示，将进一步梳理好部室职责及岗位职责，谋划、开展好今年各项工作，切实将各项任务抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，为公司高质量发展提供有力支撑。
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