按照公司党委全年重点工作安排，响应集团公司《关于印发集团鼓励创新创效推进路衍产业若干政策措施的通知》中站区合并要求，迁曹公司结合运营实际情况，积极探索，勇于创新，打破传统观念，在公司所属单位推行综合改革。
一、按照上下对口、优化部室职能的原则，进行机关部室改革。通过优化组织管理结构，提升管理效能，实现生产经营的效益最大化。
二、按照间距较近、同地域合并、优化人员配置的原则，进行站区合并。推进收费站片区化、专业化、集约化管理，充分调动片区的主观能动性，提高工作效率与落实精度，聚焦主责主业，降低运营管理成本，为提升管理品质夯实基础。
三、立足公司资产配置现状，通过综合改革，在保障公司正常运转的前提下，整合现有资源，释放闲置资源，深耕创新创效路衍经济，开展多元化经营，有效增加营业收入。
四、为充实管理力量，对所属单位办公室主任岗位竞争上岗。鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰、干部能上能下的激励机制。从公司的多元化发展和员工的长远职业规划出发，有效激发全员价值创造力，助力公司高质量运营发展，提升国有企业核心竞争力。
迁曹公司将上下一心，拿出逢山开路的冲劲、闯劲、拼劲，出实招、硬招、新招，以实干实绩实效为“再造一个新交投”做出应有贡献。
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