为贯彻落实集团公司推广“安全行为观察”活动的文件要求，提升一线员工发现问题、解决问题的意愿和能力，指挥调度中心积极部署落实，开展各项安全行为观察活动。
一是召开部署会议。12月初，指挥调度中心召开安全行为观察活动部署会议，指挥调度中心在岗职工全员参加。会议要求，一是加强冬季安全生产检查频次，确保安全行为观察活动专项行动落地落实落细；二是要积极通过自媒体平台推广营造浓厚的安全文化氛围；三是全体员工要广泛参与、互相监督，降低违章作业发生频次。
二是成立行为观察小组。成立机电专业安全行为观察小组并制定月度安全行为观察重点计划，重点对收费车道称台、栏杆机进行检查确保工作场所安全持续向好。通过明确小组、确定观察重点，能够及时发现并纠正不安全行为，预防事故发生。
三是开展自主观察。对监控中心外露电源进行安全检查，确保监控系统稳定运行。检查过程中，工作人员查看电源线、数据线以及信号传输线等，确保没有遭受物理破损。
下一步，指挥调度中心将持续开展安全行为观察活动，牢牢守住安全底线，加强薄弱环节管理，以更高的标准、更严的要求不断提升队伍安全管理水平，持续推动中心安全生产工作形势稳定向好。
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