迁曹公司领导莅临指挥调度中心开展专题调研会

为深入了解指挥调度中心管理工作，6月24日上午，公司党委书记、董事长成子满、纪委书记董兴肖、副总经理金晔莅临指挥调度中心开展调研工作，收费管理部相关人员陪同调研。

会议听取了指挥调度中心副主任李义、徐影现阶段工作开展情况、目前工作中存在的问题以及下一步工作安排的汇报。监控、稽查、机电各班组班长以及自媒体成员也分别根据监控分工、外场巡视、恶劣天气、工单处理、堵漏治逃、机电维修、自媒体运营等工作内容、工作职责，结合工作实际情况，进行总结汇报，提出合理化建议，为迁曹高速的发展献计献策。各位领导对指挥调度中心的工作完成情况表示充分肯定，同时，针对中心现阶段存在的问题及解决方案，现场给出了许多指导意见。

金总指出，一是将特殊车辆的录像路径保存好，将事件以文字形式总结、汇总。二是对于机电而言，现阶段人员配备充足，目前仍处于学习阶段，日常维修时要多与外委人员学习交流，着重提升个人岗位技能，干一行、爱一行、精一行。身挨身坐、心贴心聊，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。通过本次专题调研会，指挥调度中心全体职工深刻感受到公司领导的关怀，充分增强工作的凝聚力和向心力，做到与公司思想一致，步伐一致。

董书记指出，一是主动担当。指挥调度中心要发挥好管理、服务、监督、信息发布、视频巡查的功能，加强日常收费管理，保障收费基本盘。二是风险把控。将稽查、监控职能作用发挥到淋漓尽致，将履职尽责贯穿到收费的全过程，把风险点防控住，发挥好各岗位的职责作用，对收费站进行规范指导，彰显责任担当，强化自我监督。四是加大对制度规定的执行，增强日常巡查力度，早发现、早整治。五是建立沟通机制，提升服务质量。提高文明服务、文明用语的使用，同时加强路警一体化建设。六是做好信息上下贯通工作。确保数据准确性，带着问题去工作，注重提高自身本领，做到“专而精”，加强自身学习能力，上下凝成一股绳。

成总指出，一是强业务、提素质。明确岗位职责，严格规范队伍，进一步梳理岗位职责规范，充分发挥指挥调度作用，提升工作业务化水平。二是多动脑、扩思路。对于自媒体工作要创新性开展工作，深入研究，更好的宣传迁曹高速。对周边景区、产业、美食持续跟进宣传，充分发挥‘吸引进来’和‘传播出去’两方面作用。多学习，多培训，多进步。三是多沟通、多配合。指挥调度中心要与各片区收费站、养护中心、地方政府加强协调联动能力，形成合力。四是持续打造“像军队、像学校、像家庭”的企业文化，大力营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。要坚持统一思想、统一思路，人人有事干，人人有提高，努力提升业务能力水平。

下一步，指挥调度中心将积极围绕领导指示内容，深入研究，为可能，尽所能，推动调研成果加速落地，充分结合指挥调度中心特点，着力提升工作实效，在干事中见状态，见担当，见成效！